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reworkは、googleが働き方にまつわる研究をまとめたサイト。 なんどか読み返したいと思っている記事のindex。
イノベーションが生まれる職場環境をつくる
イノベーションが生まれる職場環境をつくるは、「イノベーションが生まれる職場環境をつくる」ことに焦点を当てた記事。だが、そこで働く従業員に求められる資質についても触れられている。
- 好奇心を表明する
- リスクテイクする
- アイディア追求の手段を表明する
- 繋がりを作る
- キャパシティだけを見て機械的に仕事を割り当てない
仕事の面だけでなく個人的な面でもチームに配慮する
仕事の面だけでなく個人的な面でもチームに配慮するでは、主にチームメンバーのキャリア形成のためのマネージャーの動きについてまとめている。
- キャリア形成に役立つ話し合いをする
- 組織がメンバーに求めていること
- 最も改善すべきエリア
- ワークライフバランスを保つための「シンプルな 1 つの目標」
従業員間での学習プログラムを導入する
従業員間での学習プログラムを導入するでは、学習する組織の形成のために必要な情報がまとまっている。少ない労力で大きな成果を上げることだけを目標にするのではない。 * 学びの機会は現実の世界にあり * 早期に始める
優れたマネージャーの要件を特定する
優れたマネージャーの要件を特定するでは、優れたマネージャーの行動規範を定義している。
OKRを設定する
OKRを設定するでは、なぜOKRなのか、どうやるべきなのかがまとまっている。
- OKR では、目標の 60~70% の達成率が理想的
- 具体的、客観的、かつ明確な言葉を使用する。目標が達成されたかどうか、客観的に見て明らかであることが必要
- 目標の価値が低い状態は避ける
- OKR を 0.0~1.0 の数値で評価する
マネージャーにフィードバックを提供する
マネージャーにフィードバックを提供するでは、マネージャーへのフィードバックについて説明している。Google マネージャーへのフィードバック アンケートの項目自体が有用。
チームのビジョンを設定してメンバーに伝える
チームのビジョンを設定してメンバーに伝えるでは、マネージャのビジョン設定手法、共有手法について書かれている。
共有ビジョンの設定が有効。
マネージャーにコーチングを指導する
マネージャーにコーチングを指導するはコーチング手法について。GROW モデルによるコーチングが描かれている。
「効果的なチームとは何か」を知る
「効果的なチームとは何か」を知るでは、真に重要なのは「誰がチームのメンバーであるか」よりも「チームがどのように協力しているか」であるということに基づき、それを維持する要素を考察している。